政務(wù)信息2010年第26期

4月份全縣金融運(yùn)行情況 各項(xiàng)存款余額46.07億元，較年初增加1.54億元，同比增加1.41億元；各項(xiàng)貸款余額30.13億元，較年初減少1.77億元，同比減少1.34億元。 （縣人行） 元—4月份四家鹽化工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況 金大地化工有限公司生產(chǎn)純堿9.11萬噸、氯化銨9.55萬噸、工業(yè)鹽23.65萬噸，產(chǎn)銷率分別達(dá)85%、91%和163%；實(shí)現(xiàn)銷售收入2.28億元，同比增長(zhǎng)60.6%。永銀化工實(shí)業(yè)有限公司生產(chǎn)燒堿0.52萬噸、液氯0.45萬噸，產(chǎn)銷率分別達(dá)102%和99.5%；實(shí)現(xiàn)銷售收入4041萬元，同比增長(zhǎng)48.2%。中鹽舞陽鹽化有限公司生產(chǎn)碘鹽2.45萬噸、工業(yè)鹽0.68萬噸，產(chǎn)銷率分別達(dá)109%和105%；實(shí)現(xiàn)銷售收入1419萬元，同比增長(zhǎng)33%。華陽礦業(yè)開發(fā)公司開采鹵水9.8萬方，產(chǎn)銷率達(dá)100%；實(shí)現(xiàn)銷售收入205萬元。 元—4月份銀鴿紙產(chǎn)有限公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況 生產(chǎn)文化紙2.12萬噸、包裝紙1.76萬噸，產(chǎn)銷率分別達(dá)126%和96%；實(shí)現(xiàn)銷售收入1.59億元，同比增長(zhǎng)118%。 我縣扎實(shí)開展小麥后期管理工作 一是成立了小麥后期管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了攻堅(jiān)動(dòng)員會(huì)，層層分解責(zé)任。二是依托“田園110科技服務(wù)月”、“科技服務(wù)周”等活動(dòng)，先后召開培訓(xùn)會(huì)50場(chǎng)次，發(fā)布農(nóng)技信息20多條，印發(fā)技術(shù)資料2萬余份，麥田管理技術(shù)普及率達(dá)95%。三是搞好小麥病蟲害防治。派出60名技術(shù)人員深入田間地頭，指導(dǎo)群眾做好當(dāng)前以小麥“一噴三防”為重點(diǎn)的麥田管理工作。目前，全縣小麥防治總面積達(dá)200萬畝次。 （縣農(nóng)業(yè)局、縣農(nóng)技總站） 縣水利局全力做好備汛工作 一是及時(shí)組織工程技術(shù)和堤防管理人員對(duì)境內(nèi)沙澧河主要防洪河道進(jìn)行徒步拉網(wǎng)式排查，共排查出險(xiǎn)工隱患67處。并根據(jù)險(xiǎn)情分類，逐一制定防范措施及預(yù)案。二是組織工程技術(shù)人員對(duì)重點(diǎn)地段進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)處理。三是做好了群籌及國(guó)儲(chǔ)防汛物資的登記備案，以及滯洪區(qū)居民的財(cái)產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作。四是啟動(dòng)24小時(shí)防汛值班制度，確保防汛信息暢通。 （縣水利局） 縣農(nóng)機(jī)局及早著手做好三夏農(nóng)機(jī)跨區(qū)作業(yè) 一是抓好宣傳。充分利用農(nóng)機(jī)手年檢審、駕駛員培訓(xùn)等時(shí)機(jī)，大力宣傳《聯(lián)合收割機(jī)跨區(qū)作業(yè)管理規(guī)定》、《河南省農(nóng)業(yè)機(jī)械化安全管理規(guī)定》。同時(shí)，對(duì)今年參加跨區(qū)作業(yè)的機(jī)手進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)布跨區(qū)作業(yè)信息，讓廣大機(jī)手隨時(shí)掌握麥?zhǔn)招畔⒓翱鐓^(qū)作業(yè)動(dòng)向。二是抓好聯(lián)合收割機(jī)的檢修工作。抽調(diào)人員成立農(nóng)機(jī)技術(shù)服務(wù)小分隊(duì)，幫助機(jī)手檢修保養(yǎng)機(jī)車。目前，共檢修機(jī)具356臺(tái)，排除故障1462次，為三夏安全生產(chǎn)提供了有力保障。 （縣農(nóng)機(jī)局） 縣物價(jià)局實(shí)行三項(xiàng)制度確保各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn) 一是目標(biāo)責(zé)任制度。將局全年目標(biāo)任務(wù)細(xì)化量化，分解到各股室，落實(shí)到人。二是臺(tái)賬推進(jìn)制度。制定工作推進(jìn)臺(tái)帳，明確承辦人員、目標(biāo)要求和完成時(shí)限。三是督導(dǎo)檢查制度。成立督導(dǎo)小組，每周對(duì)各股室工作推進(jìn)情況進(jìn)行督導(dǎo)檢查，確保工作實(shí)效。 （縣物價(jià)局） 縣行政服務(wù)中心強(qiáng)化措施推動(dòng)行政服務(wù)工作再上新臺(tái)階 一是實(shí)行“并聯(lián)審批”模式。按照“統(tǒng)一受理、聯(lián)合預(yù)審、集中勘查、同步審批、限時(shí)辦結(jié)”的審批流程，進(jìn)行并聯(lián)辦理。二是實(shí)行“企業(yè)全程代辦”服務(wù)，建立全縣大項(xiàng)目服務(wù)工作臺(tái)帳，凡進(jìn)入我縣的大項(xiàng)目，登記造冊(cè)，進(jìn)入“綠色通道”，開通審批“直通車”，全面實(shí)行無限時(shí)預(yù)約服務(wù)。三是實(shí)行網(wǎng)上審批服務(wù)。目前，中心網(wǎng)站正在試運(yùn)行網(wǎng)上審批服務(wù)軟件，并已經(jīng)完成了各服務(wù)窗口人員的集中操作培訓(xùn)。 (縣行政服務(wù)中心) 縣信訪局創(chuàng)新機(jī)制努力破解信訪難題 一是責(zé)任機(jī)制。明確各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)為直接責(zé)任人，形成了一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的信訪責(zé)任體系。二是接待機(jī)制。進(jìn)一步完善縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)定期接訪工作制度，并整合基層信訪聯(lián)絡(luò)員、調(diào)解員、包片領(lǐng)導(dǎo)和駐村干部等維穩(wěn)力量，進(jìn)村入戶解決信訪問題。三是督查督辦機(jī)制。按照“一件問題、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一個(gè)方案、一包到底”的原則，實(shí)行包協(xié)調(diào)處理、包督查督辦、包教育穩(wěn)控責(zé)任制，力求“事要解決”。四是突出問題排查化解機(jī)制。建立了信訪、調(diào)解、綜治“三位一體”的信訪突出問題排查化解機(jī)制，注重綜合運(yùn)用調(diào)解、司法、行政、綜治等多種手段化解上訪矛盾糾紛。五是激勵(lì)機(jī)制。將信訪工作作為全縣單位負(fù)責(zé)人及領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核的重要內(nèi)容之一，實(shí)行一票否決。元-4月份，全縣共受理信訪48件（次），同比下降14%，辦結(jié)率達(dá)97%。 （縣信訪局） 縣供銷社健全流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)加快新網(wǎng)工程建設(shè) 一是建立農(nóng)資連鎖配送體系，培育農(nóng)資連鎖骨干龍頭企業(yè)，打造一批農(nóng)資放心店，切實(shí)做好農(nóng)資供應(yīng)工作。二是通過聯(lián)合、加盟、入股等形式，加快發(fā)展配送中心建設(shè)和連鎖超市、便利店等農(nóng)村零售終端建設(shè)，逐步形成縣有配送中心，鄉(xiāng)有農(nóng)資超市，村有便利店的連鎖經(jīng)營(yíng)體系。三是積極發(fā)展農(nóng)副產(chǎn)品購銷網(wǎng)絡(luò)，積極推進(jìn)農(nóng)超對(duì)接，暢通農(nóng)產(chǎn)品銷售渠道。四是鞏固發(fā)展煙花爆竹連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，探索建立系統(tǒng)內(nèi)煙花爆竹經(jīng)營(yíng)的聯(lián)合與合作新機(jī)制。力爭(zhēng)全年完成商品購銷總額11億元，實(shí)現(xiàn)利稅總額145萬元；農(nóng)村超市、連鎖店、加盟店達(dá)到260個(gè)，3個(gè)物流配送中心連鎖經(jīng)營(yíng)額達(dá)到2億元。 （縣供銷社） ▲近日，縣林業(yè)園藝局組織專業(yè)人員對(duì)全縣14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)去冬今春新植幼樹的生長(zhǎng)狀況進(jìn)行了自查，重點(diǎn)調(diào)查了農(nóng)田林網(wǎng)、村鎮(zhèn)綠化、廊道綠化等情況。至目前，共出動(dòng)人員36人次，調(diào)查綠化面積1.6萬畝，新植樹木96.3萬株。 （縣林業(yè)園藝局）