2015年，為進一步深化農(nóng)信社改革，建立健全農(nóng)村金融體系，省政府出臺了《河南農(nóng)信社改制組建農(nóng)商行工作專項方案(2015-2017年)》，按照方案要求，3年內(nèi)將完成農(nóng)信社全部組建農(nóng)商銀行的戰(zhàn)略任務，要求各有關(guān)部門要全力推動全省農(nóng)信社向現(xiàn)代商業(yè)銀行進軍，并著力打造一批標桿銀行。截至目前，全省已組建農(nóng)商銀行58家，占全省農(nóng)信社的比例達到41.73%。

改制工作取得新突破

省銀監(jiān)局按照銀監(jiān)會及省委省政府部署，堅持把農(nóng)商銀行組建工作作為“一號工程”和“重中之重”，切實履行監(jiān)管職責，采取多項措施，推動農(nóng)信社改制工作取得明顯成效。去年以來，全省新組建農(nóng)商銀行26家，已組建農(nóng)商銀行總數(shù)達到58家，新組建數(shù)量超過前5年總和。

7月29日，洛陽農(nóng)商銀行掛牌開業(yè)，在全省農(nóng)信社改革進程中具有里程碑意義。

洛陽農(nóng)商銀行由洛陽城區(qū)3家農(nóng)信社和1家農(nóng)商銀行合并組建而成，是全省首家由城區(qū)機構(gòu)合并組建的市級農(nóng)商銀行，為其他地市城區(qū)機構(gòu)整合工作提供了可借鑒的成功經(jīng)驗。

洛陽農(nóng)商銀行掛牌開業(yè)，標志著洛陽轄區(qū)13家農(nóng)信社全部完成了農(nóng)商銀行組建工作，是全省首個實現(xiàn)農(nóng)商銀行全覆蓋的地市。省聯(lián)社洛陽市辦公室整體撤銷并入新成立的洛陽農(nóng)商銀行，取消了行政級別，不再履行對洛陽轄內(nèi)其他機構(gòu)的管理職責，標志著我省農(nóng)信辦改革工作取得了實質(zhì)性進展，為省聯(lián)社進一步淡出行政管理、加快自身改革打下了良好基礎(chǔ)。

自身實力得到新提高

達標升級、組建農(nóng)商銀行、創(chuàng)建良好銀行，這是省聯(lián)社提出的“三步走”戰(zhàn)略。在這一戰(zhàn)略指導下，已經(jīng)改制成功的農(nóng)商銀行正朝著“創(chuàng)建良好銀行”邁進。

蘭考農(nóng)商行去年7月8日掛牌開業(yè)，一年時間里，營業(yè)網(wǎng)點面貌煥然一新，各項統(tǒng)計指標也快速提升。

據(jù)蘭考農(nóng)商銀行董事長汪海濤介紹，截至8月底，該行下轄31個營業(yè)網(wǎng)點和7個24小時自助銀行，各項存款余額77.45億元，存款市場份額占比44%；各項貸款余額40.79億元，市場份額占比41%。1—8月實現(xiàn)各項收入3.51億元，實現(xiàn)經(jīng)營利潤1.53億元，凈利潤1.43億元，上繳各項稅金6516萬元。改制后的蘭考農(nóng)商銀行幾乎占據(jù)了該縣銀行業(yè)的“半壁江山”，并且近五年一直是蘭考縣第一納稅大戶。

“成功改制農(nóng)商銀行以來，我們一直著力促進思想轉(zhuǎn)變和服務提升，避免‘換湯不換藥’、簡單‘翻牌子’?！蓖艉榻B，該行與上海一知名咨詢機構(gòu)在全轄啟動“品牌金字塔工程”，開展規(guī)范化服務標桿銀行網(wǎng)點導入，按照銀行業(yè)百佳服務網(wǎng)點評價標準，統(tǒng)一完善服務設(shè)施，強化督導檢查。經(jīng)過全行員工的共同努力，該行的柜面服務在蘭考縣域金融機構(gòu)中名列前茅，群眾滿意度與社會形象有了較大改善，有力地促進了業(yè)務發(fā)展?？傂袪I業(yè)部和城關(guān)鎮(zhèn)支行榮獲全省農(nóng)信社百佳服務網(wǎng)點，涌現(xiàn)了“十大最美河南農(nóng)信人”王躍民、全省銀行業(yè)百佳小微企業(yè)客戶經(jīng)理劉占領(lǐng)等一大批服務標兵和模范。

服務縣域能力獲得新提升

在提升自身實力，提高服務滿意度的同時，圍繞“立足縣域，服務‘三農(nóng)’”這一宗旨，改制后的農(nóng)商行大力發(fā)展普惠金融，在服務縣域經(jīng)濟，精準扶貧方面同樣取得了良好的效果和口碑。8月22日，為感謝省聯(lián)社開封市辦公室、蘭考農(nóng)商銀行為蘭考縣脫貧攻堅戰(zhàn)做出的積極貢獻，蘭考縣政府向省聯(lián)社開封市辦公室發(fā)去了感謝信。

業(yè)內(nèi)專家表示，農(nóng)信社改農(nóng)商銀行后，資本增加，管理水平提升，風險化解能力增強。但是，農(nóng)商銀行一定要把“農(nóng)”字刻在心間，深耕農(nóng)村市場，強化服務“三農(nóng)”、服務縣域經(jīng)濟的職責。

農(nóng)信社改制有序推進，改制成果已經(jīng)顯現(xiàn)。但是在汪海濤看來，還有一些問題有待解決，比如智能化服務程度相對落后，專業(yè)人才缺乏等?！爱a(chǎn)品研發(fā)需要強大的專業(yè)技術(shù)支持，僅縣級農(nóng)商行，力量有限，是否可以考慮由行業(yè)主管部門牽頭成立產(chǎn)品研發(fā)部門，為縣級農(nóng)商銀行提供智力支持？”

思想一改天地寬。截至目前，蘭考農(nóng)商銀行今年凈利潤已達1.5億元，“發(fā)展快、效益好，這在過去想都不敢想?！蓖艉f。